出處：肖知興：創業者如何克服心魔？
今天這條音頻，跟你聊聊中國的創業者普遍都會遇到的心理困境，以及克制它們的方法。
一般來說，一名成功的創業者往往具備很多優秀的特質，
比如靈活機動、敢想敢幹、親力親為等等。但是你相信麼，假如缺少強大的內心，
這些特質有一天或許會變成阻礙公司發展的掣肘。
最近，領教工坊聯合創始人、管理學者肖知興，就發表了這樣一個觀點，
他認為，當企業實現重大突破，一般是營業額超過10億人民幣的時候，
創始人所有的長處都會反噬，成為企業成長最大的障礙。
而之所以會這樣，是因為創業者自身的創業動力發生系統出了問題。
創業動力發生系統，也就是創業的原動力，在西方，企業家們秉承清教徒傳統，
在他們看來，創業是一種實現人生救贖的手段，不止是單純的賺錢或者追求成就感。
但在中國，由於缺乏宗教傳統，不重視心靈生活，這就使得創業的原動力，
局限在現實的物質層面，這也就不難解釋，
為什麼很多創業者一旦賺到錢，就會選擇小富即安的道路。
肖知興特別指出，一旦創業者的動力系統出現問題，就很容易被心魔所困。
所謂的心魔，就是創業者早年缺失的東西，它們會成為一顆危機的種子，
在事業小有所成、創業原動力減弱的時候發作。
對此，肖知興用了一個貼切的比喻，他說，我們心裡都住著一個被嚇壞的孩子。
比如貧窮，創業者出身貧寒，留下心理欠債。
早年太窮的人，很容易對財富產生一種不可遏制的、完全非理性的佔有欲。
賺錢本身並沒有什麼錯，對金錢的渴望也是人之常情，
但是，當企業大到一定程度，假如還把錢和股權看得那麼重，
甚至比自己的事業還重，那就肯定是有問題了。
肖知興認為，企業的優秀程度，很多時候和一把手的股權比例成反比，
比如華為，任正非只給自己留1.4%的股權，還有万科、騰訊、阿里巴巴等等，
一把手也都沒有把股權當成全部。
再比如情感缺失，也就是創業者早年情感冷落，導致的過度補償。
很多出身寒微的企業家，都是在殘破不全的家庭裡長大的，
甚至從來沒有得到過親人的關懷。
這就使得他們很自然地把情感寄託在兄弟情義上，非常講義氣。
即使創業老臣不出業績、不守規矩、蠻不講理的時候，
創始人也會一次又一次，高高舉起，輕輕放下，結果就是企業制定的各種規則，
從價值觀到戰略，從制度到流程，全部形同虛設，成為笑話。
還有的創業者，內心極度缺乏認同感，因為早年被輕視，導致對讚美過度渴望。
一些出身不好的企業家，從小被人看不起，很容易在創業成功後，
過分在意行業、政府和社會的評價，所以花很多時間做各類協會主席、
參加各種評獎、峰會，被各級領導接見，等等。
這些事情一旦上癮，就會非常地費時費力，對公司的業務，往往也就難以顧及了。
還有小時候被權力欺凌的，創業成功之後喜歡結交權貴，甚至和權力勾結。
小時候吃了上頓沒下頓的，創業後喜歡事無鉅細，控制一切。
小時候被欺騙的，長大之後也沒法和別人建立長期的信任關係等等。
所有這些，都會給企業埋下危機的種子。
這些心魔，隨便哪個都能把一個企業搞垮，
何況很多企業家心裡，還同時住著好幾個心魔，輪番上陣。
那麼，創業者該如何克制這些心魔呢？肖知興認為，
對於這一代白手起家的企業家來說，重要的是要克服自己的出身，
克服自己內心的各種匱乏感，努力讓自己高貴起來。這種高貴，和財富無關，
而是和擔當、責任、貢獻、犧牲、自制、謙遜等美德緊緊聯繫在一起。
只有和過去的不幸經歷和解，我們才能克服各種匱乏感，恢復好自己的動力系統，
並且在源源不斷、綿綿不絕的內心動力的支持下，把企業帶上一個又一個新的高峰。
以上是肖知興對於維持創業原動力的一些看法，供你參考。
本文源自：公眾號“領教工坊”（肖知興：我們心裡都住著一個被嚇壞的孩子）
音頻稿：再見理想
講述：于浩
---------------
主旨：
對於這一代白手起家的企業家來說，重要的是要克服自己的出身，
克服自己內心的各種匱乏感，努力讓自己高貴起來。這種高貴，和財富無關，
而是和擔當、責任、貢獻、犧牲、自制、謙遜等美德緊緊聯繫在一起。
只有和過去的不幸經歷和解，我們才能克服各種匱乏感，恢復好自己的動力系統，
並且在源源不斷、綿綿不絕的內心動力的支持下，把企業帶上一個又一個新的高峰。
今天這條音頻，跟你聊聊中國的創業者普遍都會遇到的心理困境，以及克制它們的方法。
一般來說，一名成功的創業者往往具備很多優秀的特質，
比如靈活機動、敢想敢幹、親力親為等等。但是你相信麼，假如缺少強大的內心，
這些特質有一天或許會變成阻礙公司發展的掣肘。
最近，領教工坊聯合創始人、管理學者肖知興，就發表了這樣一個觀點，
他認為，當企業實現重大突破，一般是營業額超過10億人民幣的時候，
創始人所有的長處都會反噬，成為企業成長最大的障礙。
而之所以會這樣，是因為創業者自身的創業動力發生系統出了問題。
創業動力發生系統，也就是創業的原動力，在西方，企業家們秉承清教徒傳統，
在他們看來，創業是一種實現人生救贖的手段，不止是單純的賺錢或者追求成就感。
但在中國，由於缺乏宗教傳統，不重視心靈生活，這就使得創業的原動力，
局限在現實的物質層面，這也就不難解釋，
為什麼很多創業者一旦賺到錢，就會選擇小富即安的道路。
肖知興特別指出，一旦創業者的動力系統出現問題，就很容易被心魔所困。
所謂的心魔，就是創業者早年缺失的東西，它們會成為一顆危機的種子，
在事業小有所成、創業原動力減弱的時候發作。
對此，肖知興用了一個貼切的比喻，他說，我們心裡都住著一個被嚇壞的孩子。
比如貧窮，創業者出身貧寒，留下心理欠債。
早年太窮的人，很容易對財富產生一種不可遏制的、完全非理性的佔有欲。
賺錢本身並沒有什麼錯，對金錢的渴望也是人之常情，
但是，當企業大到一定程度，假如還把錢和股權看得那麼重，
甚至比自己的事業還重，那就肯定是有問題了。
肖知興認為，企業的優秀程度，很多時候和一把手的股權比例成反比，
比如華為，任正非只給自己留1.4%的股權，還有万科、騰訊、阿里巴巴等等，
一把手也都沒有把股權當成全部。
再比如情感缺失，也就是創業者早年情感冷落，導致的過度補償。
很多出身寒微的企業家，都是在殘破不全的家庭裡長大的，
甚至從來沒有得到過親人的關懷。
這就使得他們很自然地把情感寄託在兄弟情義上，非常講義氣。
即使創業老臣不出業績、不守規矩、蠻不講理的時候，
創始人也會一次又一次，高高舉起，輕輕放下，結果就是企業制定的各種規則，
從價值觀到戰略，從制度到流程，全部形同虛設，成為笑話。
還有的創業者，內心極度缺乏認同感，因為早年被輕視，導致對讚美過度渴望。
一些出身不好的企業家，從小被人看不起，很容易在創業成功後，
過分在意行業、政府和社會的評價，所以花很多時間做各類協會主席、
參加各種評獎、峰會，被各級領導接見，等等。
這些事情一旦上癮，就會非常地費時費力，對公司的業務，往往也就難以顧及了。
還有小時候被權力欺凌的，創業成功之後喜歡結交權貴，甚至和權力勾結。
小時候吃了上頓沒下頓的，創業後喜歡事無鉅細，控制一切。
小時候被欺騙的，長大之後也沒法和別人建立長期的信任關係等等。
所有這些，都會給企業埋下危機的種子。
這些心魔，隨便哪個都能把一個企業搞垮，
何況很多企業家心裡，還同時住著好幾個心魔，輪番上陣。
那麼，創業者該如何克制這些心魔呢？肖知興認為，
對於這一代白手起家的企業家來說，重要的是要克服自己的出身，
克服自己內心的各種匱乏感，努力讓自己高貴起來。這種高貴，和財富無關，
而是和擔當、責任、貢獻、犧牲、自制、謙遜等美德緊緊聯繫在一起。
只有和過去的不幸經歷和解，我們才能克服各種匱乏感，恢復好自己的動力系統，
並且在源源不斷、綿綿不絕的內心動力的支持下，把企業帶上一個又一個新的高峰。
以上是肖知興對於維持創業原動力的一些看法，供你參考。
本文源自：公眾號“領教工坊”（肖知興：我們心裡都住著一個被嚇壞的孩子）
音頻稿：再見理想
講述：于浩
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主旨：
對於這一代白手起家的企業家來說，重要的是要克服自己的出身，
克服自己內心的各種匱乏感，努力讓自己高貴起來。這種高貴，和財富無關，
而是和擔當、責任、貢獻、犧牲、自制、謙遜等美德緊緊聯繫在一起。
只有和過去的不幸經歷和解，我們才能克服各種匱乏感，恢復好自己的動力系統，
並且在源源不斷、綿綿不絕的內心動力的支持下，把企業帶上一個又一個新的高峰。
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