文章出處:認知
我在張天一寫的《伏牛傳》裡面看到一句話,心裡咯噔一下,想通了很多事情。
這句話的大概意思是:
怎麼知道一件事該不該做呢?最簡潔的標準就是,
看看你做的這件事兒,有沒有加強他人對你的認知。
這句話說的太牛了,就拿我們羅輯思維來說,
如果我們想做一家優秀的知識服務商,那所有加強這個社會認知的事,我們都該做。
相反,模糊這個認知的事在有利可圖,也不該做。
張天一這句話,其實揭穿了這個時代一切成功的本質,
就是你積累出來了一個清晰的他人對你的認知。
無論是做人還是做公司除了打造這個認知,
其實沒有什麼其他任務,至於成功嘛,那是這個認知形成之後的結果而已。
那今天你回复“認知”,給你看張天一的這篇文章。另外我們在《得到》app裡面今天首發這本書的電子版,這是我見過的最好的創業手記《伏牛傳》。
我在張天一寫的《伏牛傳》裡面看到一句話,心裡咯噔一下,想通了很多事情。
這句話的大概意思是:
怎麼知道一件事該不該做呢?最簡潔的標準就是,
看看你做的這件事兒,有沒有加強他人對你的認知。
這句話說的太牛了,就拿我們羅輯思維來說,
如果我們想做一家優秀的知識服務商,那所有加強這個社會認知的事,我們都該做。
相反,模糊這個認知的事在有利可圖,也不該做。
張天一這句話,其實揭穿了這個時代一切成功的本質,
就是你積累出來了一個清晰的他人對你的認知。
無論是做人還是做公司除了打造這個認知,
其實沒有什麼其他任務,至於成功嘛,那是這個認知形成之後的結果而已。
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