❤得到－職場－怎麼才能提高自己競爭力(精要主義)

文章出處：怎麼才能提高自己競爭力

今天社會競爭很激烈，很多人都希望能學更多的技能，恨不得把一分鐘掰開來用，

同時處理好多件事情。可是，這樣真能提高我們的競爭力嗎？

有一本書叫《精要主義》，書裡告訴我們，
想要提高競爭力，恰恰不是做更多事情，而是要做得更少，做得更好。

我們先看看精要主義的心法。

精要主義的第一個心法就是學會選擇。

比如這本書的作者，工作的時候，在職讀了一個法律專業，而且晚上自學管理和寫作。

因為他打算考到律師證之後，當律師或者寫和法律有關的書。

其實很多人都有這種狀態，看起來很忙，很充實，到頭來什麼都沒學好。

這本書的作者最後選擇了專心學寫作當作家，而不是做一個半吊子。

第二個心法是學會甄別。
很多人小時候都打工賺過零花錢，作者小時候也打過工。

當時英國小孩兒能做的事情就是當報童送報紙，一小時能賺1英鎊。

後來作者發現，給鄰居洗車也可以賺錢，洗一輛車可以賺兩英鎊，

而且一小時可以洗三輛車，這樣他一小時的工資就是6英鎊了，比送報紙多賺5英鎊。

最後作者就專門給鄰居洗車，省下了很多時間成本。所以學會甄別也是一個很重要的心法。

第三個心法是學會取捨。
比如2000年的時候，很多公司的業績都不好，股票大跌，

但是西南航空公司的業績不減反增，這是為什麼呢？

就是因為西南航空會取捨，它只開了幾條航線，不提供飛機餐，不提供頭等艙，

降低了很大的成本，只為一部分人提供服務，而不是所有人。

一旦不會取捨，試圖滿足所有人，那西南航空公司很可能也就沒有逆流而上的業績了。

了解了精要主義的三個心法之後，我們再來看看具體的辦法。

第一個是要給自己留出思考空間。

我們總是把自己的時間安排的很滿，生怕浪費一丁點時間，但這樣不一定就能提高效率。

領英的CEO傑夫韋納，每天都給自己留兩個小時的空餘時間。

因為如果一天排滿了會議，他就沒有思考的空間了。

一旦被瑣事纏身，就沒有時間來思考公司未來的發展方向了。

再比如比爾·蓋茨，他也經常會抽出一個禮拜的時間，專門用來思考和閱讀。

就算是微軟發展最快的時候，他也一直保持著這樣的習慣。

這麼多的大佬都這樣做，說明給自己留出思考空間有多麼重要。

第二是要有清晰明確的目標。

很多公司都會提出一些很模糊的口號，比如說“要勇於創新”，“要有團隊精神”，

“要改變世界”。可是具體要怎麼創新，怎麼有團隊精神，怎麼改變世界呢？

這些聽起來挺偉大的口號，其實都很空洞，沒辦法指導我們的行動。

那什麼是一個清晰明確的目標呢？

比如英國在進行數字化的時候，曾經提出了“到2012年底，

保證讓每一個英國人都能上網”，這就是一個很清晰的目標。

第三是學會及時止損。比如說英法兩國曾經研發過一款飛機，

從倫敦到紐約只要不到3個小時，比傳統的飛機快了一倍。

但是成本太高，一直在賠錢，結果英法兩國政府就不斷的砸錢，砸了長達40年。

結果還是賺不到錢，被迫停止了研發，賠了很大一筆錢。為什麼會出現這種情況呢？

就是因為被沉沒成本綁架了，沒有及時止損。

所以說，學會止損，當機立斷，能把損失最小化。

第四個是要及時獎勵小的勝利。

舉一個例子，一般我們被警察叔叔攔住，肯定不是什麼好事嘛，

要嘛違反了交通規則，要嘛是違反了其他規定。在英國，有一個新警長一反常態。

他說，不能光是處罰市民，市民做好事的時候也要給獎勵，口頭上的也行。

所以他開展了一項活動，讓警察多肯定市民做的好事，

比如說年輕人扶老奶奶過馬路，就可以口頭上表揚一下；

不亂扔垃圾，也可以給予一定的鼓勵，結果當地的犯罪率有了明顯的下降。

所以說，不要忽略小獎勵的作用，多給自己一些肯定，自己的狀態會更好。

最後總結一下：

想要成為一個精要主義者，首先要掌握三個思維模式，學會選擇、甄別、取捨。

而具體的行動就是，給自己留出思考空間，不要做時間的奴隸；

要有清晰明確的目標；有及時止損的能力；

最後別忘了給自己小獎勵。做到這些，你就是一個合格的精要主義者了。

本文源自：《精要主義》

稿：王海

轉載:得到

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主旨：
想要提高競爭力，
恰恰不是做更多事情，而是要做得更少，做得更好。
心法：1. 學會選擇；2. 學會甄別；3. 學會取捨
做法：
1. 給自己留出思考空間
　比如比爾·蓋茨，
　他也經常會抽出一個禮拜的時間，專門用來思考和閱讀。
2. 清晰明確的目標
　清晰而具體的時間與數字
3. 學會及時止損
4. 及時獎勵小的勝利